Go to E-Learning

Publications

Read the latest publications of the Governance Academy

  • Home ›
  • Publications

Publicaties

Docent-IMG

Bestuurders onder de scanner: de psychologische ri...

Bestuurders en commissarissen van organisaties en bedrijven hebben grote verantwoordelijkheden. Het succes van hun acties en beleid is bepalend voor het lot van heel veel mensen.

Download PDF
Docent-IMG

Twintig jaar trends in governance

De afgelopen twintig jaar zijn trends in corporate governance verschoven van vooral naleving van regels naar duurzame langetermijnwaardecreatie, waarbij ESG-factoren (milieu, maatschappij en bestuur), diversiteit en inclusie, eigen rol en gedrag en technologische innovatie centraal staan.

Download PDF
Docent-IMG

Is de secretaris het geweten van bestuur en toezic...

Hoe terecht is het om de secretaris de titel ‘het geweten’ toe te kennen, en wat betekent het om binnen een organisatie als 'geweten' te fungeren?

Download PDF
Docent-IMG

Sociale veiligheid in de bestuurskamer

Onderzoek toont aan dat sociale veiligheid in de boardroom een cruciale voorwaarde is voor commissarissen en toezichthouders om onbevreesd het gesprek te voeren.

Download PDF
Docent-IMG

Corporate governance en de invloed van de werkneme...

De rubriek Bijblijven in Goed Bestuur &Toezicht 2-2025 waarin een selectie van nationale en internationale wetenschappelijke publicaties over boards & governance wordt besproken.

Download PDF
Docent-IMG

Corporate governance in internationaal perspectief

Corporate governance in internationaal perspectief, deel 1: Richtlijnen

Download PDF
Docent-IMG

Corporate governance in internationaal perspectief

Corporate governance in internationaal perspectief, deel 2: Board modellen

Download PDF
Docent-IMG

Wat kunnen we leren van Duitse governance?

De rubriek Bijblijven in Goed Bestuur &Toezicht 1-2025 waarin een selectie van nationale en internationale wetenschappelijke publicaties over boards & governance wordt besproken.

Download PDF
Docent-IMG

Heeft u al een Chief Clown Officer?

De hofnar is terug. Was hij vroeger degene die met zijn kwinkslagen de koning een spiegel voorhield, tegenwoordig loopt hij rond op de werkvloer.

Download PDF
Docent-IMG

De secretaris krijgt steeds meer invloed

De rubriek Bijblijven in Goed Bestuur &Toezicht 3-2024 waarin een selectie van nationale en internationale wetenschappelijke publicaties over boards & governance wordt besproken.

Download PDF
Docent-IMG

Hoe bepaal je de bestuursomvang voor zorgorganisat...

Zorgorganisaties staan geregeld voor de vraag wat de meest optimale omvang van het bestuur is. Dit vraagstuk kan worden gezien als onderdeel van de topstructuur.

Download PDF
Docent-IMG

Iedere RvC is beter af met een secretaris

In GB&T publiceerde Stefan Peij een essay over een Chief of Staff als buffer tussen de ceo en diens direct reports. Een voorbeeld van Improve your Board op bestuursniveau. Frans Scheefhals pleit in reactie hierop voor een Improve your Board-keuze op toezichthoudend niveau.

Download PDF
Docent-IMG

Als de ceo (over)moedig is

De rubriek Bijblijven in Goed Bestuur &Toezicht 2-2024 waarin een selectie van nationale en internationale wetenschappelijke publicaties over boards & governance wordt besproken.

Download PDF
Docent-IMG

Spelen bestuurders en commissarissen wel genoeg co...

Cyberaanvallen op bedrijven veroorzaken wereldwijd enorme financiële verliezen als gevolg van een gebrek aan bewustzijn van cyberrisico's bij organisaties. Het begrijpen van cyber...

Download PDF
Docent-IMG

Het Nationale Secretarissen Onderzoek 2024

Het Nationale Secretarissen Onderzoek (NSO) van Governance Academy is na 2014 en 2019 voor de derde keer uitgevoerd. Ditmaal met een record respons van meer dan 350(!) secretarissen.

Download PDF
Docent-IMG

Behavioral Governance: Conflict is goed?

In deze aflevering van Bijblijven (Goed Bestuur & Toezicht, 2023-4) zoeken wij verder naar welke handvatten en oplossingen voorhanden zijn om te kunnen spreken van productief conflict.

Download PDF
Docent-IMG

Proces- en sociale interventies voor conflicterend...

De rubriek Bijblijven in Goed Bestuur &Toezicht 3 2023 waarin een selectie van nationale en internationale wetenschappelijke publicaties over boards & governance wordt besproken.

Download PDF
Docent-IMG

Diversiteit en inclusie kan snel gaan

De rubriek Bijblijven in Goed Bestuur &Toezicht 1 2023 waarin een selectie van nationale en internationale wetenschappelijke publicaties over boards & governance wordt besproken.

Download PDF
Docent-IMG

Over de In Control verklaring

De rubriek Bijblijven in Goed Bestuur &Toezicht 4 2022 waarin een selectie van nationale en internationale wetenschappelijke publicaties over boards & governance wordt besproken.

Download PDF
Docent-IMG

Over audit committees en ESG-rapportages

De rubriek Bijblijven in Goed Bestuur &Toezicht 2 2022 waarin een selectie van nationale en internationale wetenschappelijke publicaties over boards & governance wordt besproken.

Download PDF
Docent-IMG

Handvatten voor het aangaan van toezicht-uitdaging...

De belangrijkste uitdaging van de commissaris anno nu is goede informatievoorziening. Maar de raad heeft meerdere uitdagingen. In dit artikel in De Compliance Officer (april 2022) bespreken we de volgende top drie uitdagingen voor de commissaris.

Download PDF
Docent-IMG

Een goede RvC begint bij uzelf

Volgens recent onderzoek van Governance Academy wordt de commissaris anno 2021 vooral geconfronteerd met zes grote uitdagingen. Deze betreffen onder meer de dynamiek binnen de RvC, de dynamiek tussen RvC en bestuur en de omgang met stakeholders en met belangrijke strategische beslissingen.

Download PDF
Docent-IMG

Zijn boards in crisistijd bastions van stabiliteit...

Gerben van der Werf en Stefan Peij onderzochten tijdens de tweede coronagolf in hoeverre de resultaten van het Insead onderzoek naar de gevolgen van de Covid-19-pandemie stand hielden in de Nederlandse context. In tegenstelling tot het onderzoek door Insead zagen de onderzoekers (inmiddels) wel degelijk veranderingen ten opzichte van de precoronaperiode.

Download PDF
Docent-IMG

Code woningcorporaties 2020: vernieuwend en streng...

In de preambule van de Governancecode Woningcorporaties 2020 wordt gesproken over een ‘lichte herijking’. Niek Verkaik en Stefan Peij lichten toe waarom dit te voorzichtig gesteld is.

Download PDF
Docent-IMG

De secretaris wordt steeds belangrijker

Artikel 'De secretaris wordt steeds belangrijker', Goed Bestuur & Toezicht, 3-2019

Download PDF
Docent-IMG

De secretaris als beïnvloeder

Boekje 'De secretaris als beïnvloeder', juli 2019

Download PDF
Docent-IMG

CFO: Poortwachter in de boardroom

Interview 'CFO: Poortwachter in de boardroom, Executive Finance, juni 2019

Download PDF
Docent-IMG

De Gouden Driehoek

Artikel 'De Gouden Driehoek; het samenspel van bestuur, toezicht en medezeggenschap', OR Magazine, maart 2019

Download PDF
Docent-IMG

Proactief, bewust en betrokken: naar een commissar...

Artikel ‘Proactief, bewust en betrokken: naar een commissaris nieuwe stijl’, Goed Bestuur & Toezicht, no. 4-2018

Download PDF
Docent-IMG

(Top)leiders geef je bloot, het mag en kan!

Artikel '(Top)leiders geef je bloot, het mag en kan!'

Download PDF
Docent-IMG

Situationeel toezicht heeft de toekomst

Essay 'Situationeel toezicht heeft de toekomst'

Download PDF
Docent-IMG

Vreemde ogen dwingen

Artikel 'Vreemde ogen dwingen', Management Scope no. 1-2017

Download PDF
Docent-IMG

One-tier board moet kleur bekennen

Artikel 'One-tier board moet kleur bekennen', Goed Bestuur & Toezicht, no. 4-2016

Download PDF
Docent-IMG

Sturen op cultuur

Artikel 'Sturen op cultuur', Goed Bestuur & Toezicht, no. 3-2016

Download PDF
Docent-IMG

Handvatten voor een effectieve boardroom cultuur

Artikel 'Handvatten voor een effectieve boardroom cultuur', Zicht op Toezicht, 2016

Download PDF
Docent-IMG

Hoe overleef ik mijn externe toezichthouder?

Boekje 'Hoe overleef ik mijn externe toezichthouder?', publicatie GU, 31 augustus 2016

Download PDF
Docent-IMG

Een betere board begint bij uzelf

Artikel ‘Een betere board begint bij uzelf’, Management Scope, no. 1-2016

Download PDF
Docent-IMG

Hoe verder in je carriere, hoe belangrijker cultuu...

Interview ‘Hoe verder in je carriere, hoe belangrijker cultuur en gedrag’, Inform, november 2015

Download PDF
Docent-IMG

Allemaal eigenaar

Artikel ‘Allemaal eigenaar’, over het participatiemodel als governancemodel in de zorg, BoardRoomZorg, nummer 7, november 2015

Download PDF
Docent-IMG

Hier schort het aan vindt de secretaris

Artikel 'Hier schort het aan vindt de secretaris', Management Scope nr 1-2015

Download PDF
Docent-IMG

De one tier board is in Nederland goed bruikbaar

Interview 'De one tier board is in Nederland goed bruikbaar', ExecutiveNL, najaar 2014

Download PDF
Docent-IMG

De secretaris, functie of beroep?

Boekje 'De secretaris, functie of beroep?

Download PDF
Docent-IMG

Emancipatie van de bestuurssecretaris

Emancipatie van de bestuurssecretaris, Goed Bestuur & Toezicht, no. 3-2014

Download PDF
Docent-IMG

Inhoud en integriteit gaan zwaarder wegen

Artikel Inhoud en integriteit gaan zwaarder wegen, Goed Bestuur & Toezicht, no. 2-2014

Download PDF
Docent-IMG

De Participatiepraktijk: ABN AMRO, PGGM en gemeent...

Artikel 'De Participatiepraktijk: ABN AMRO, PGGM en gemeente Dronten’, OR informatie, mei 2014

Download PDF
Docent-IMG

Goed bestuur en toezicht in de goededoelensector

Hoofdstuk 'Goed bestuur en toezicht in de goededoelensector'

Download PDF
Docent-IMG

Niemand wil een zeurpiet zijn

Artikel ‘Niemand wil een zeurpiet zijn’, Management Scope, no. 1-2014

Download PDF
Docent-IMG

Participatieve medezeggenschap in vogelvlucht

Artikel ‘Participatieve medezeggenschap in vogelvlucht’

Download PDF
Docent-IMG

Meer dan de som der delen

Artikel ‘Meer dan de som der delen' Goede relatie medezeggenschap en toezicht versterkt governance’

Download PDF
Docent-IMG

One tier board past bij internationaal actieve fam...

Artikel ‘One tier board past bij internationaal actieve familiebedrijven’, het Financieele Dagblad, 26 juni 2013

Download PDF
Docent-IMG

Exploring the key challenges facing company secret...

This study aims to examine the core challenges facing company secretaries in a two-tier board context.

Download PDF
Docent-IMG

Does the company secretary share responsibility fo...

Artikel 'Does the company secretary share responsibility for board effectiveness?', Governance Directions, december 2017.

Download PDF
Docent-IMG

Role Ambiguity and Conflicts

Artikel 'Role Ambiguity and Conflicts, A Study of Company Secretaries and Two Tier Boards in The Netherlands'

Download PDF
Docent-IMG

How two-tier boards can be more effective

Artikel ‘How two-tier boards can be more effective’

Download PDF
Docent-IMG

The effectiveness of supervisory boards

Artikel ‘The effectiveness of supervisory boards’

Download PDF

HTTPS://CDN.I-PULSE.NL/GOVERNANCEACADEMY/USERFILES/PDF/EXPLORING-THE-KEY-CHALLENGES-FACING-COMPANY-SECRETARIES-2021.PDF

GU_Datum-iconIeder moment

Exploring the key challenges facing company secretaries

  • GU_Tijd-icon  
  • GU_PE-icon  
  • GU_Euroteken-icon  

HTTPS://CDN.I-PULSE.NL/GOVERNANCEACADEMY/USERFILES/PDF/COMPANY-SECRETARY-RESPONSIBILITY.PDF

GU_Datum-iconIeder moment

Does the company secretary share responsibility for board effectiveness?

  • GU_Tijd-icon  
  • GU_PE-icon  
  • GU_Euroteken-icon  

HTTPS://CDN.I-PULSE.NL/GOVERNANCEACADEMY/USERFILES/PDF/ROLE-AMBIGUITY-AND-CONFLICTS.PDF

GU_Datum-iconIeder moment

Role Ambiguity and Conflicts

  • GU_Tijd-icon  
  • GU_PE-icon  
  • GU_Euroteken-icon  

HTTPS://CDN.I-PULSE.NL/GOVERNANCEACADEMY/USERFILES/PDF/6688-HOW-TWO-TIER-BOARDS-CAN-BE-MORE-EFFECTIVE-JAN-2014.PDF

GU_Datum-iconIeder moment

How two-tier boards can be more effective

  • GU_Tijd-icon  
  • GU_PE-icon  
  • GU_Euroteken-icon  

HTTPS://CDN.I-PULSE.NL/GOVERNANCEACADEMY/USERFILES/PDF/5305-IJBGE070302-INT.-J.-BUSINESS-GOVERNANCE-AND-ETHICS--VOL.-7--NO.-3--2012-191.PDF

GU_Datum-iconIeder moment

The effectiveness of supervisory boards

  • GU_Tijd-icon  
  • GU_PE-icon  
  • GU_Euroteken-icon  

Publikationen

Docent-IMG

Häufig gestellte Fragen zu AR

Wir veröffentlichen wöchentlich ein FAQ auf LinkedIn. Nachfolgend haben wir die neun Fragen für Sie zusammengestellt.

Download PDF
Docent-IMG

Herausforderungen des Aufsichtsrats und entspreche...

Leitlinien (1-3) zur Einholung “guter“ Informationen durch den Aufsichtsrat.

Download PDF
Docent-IMG

Herausforderungen des Aufsichtsrats und entspreche...

Leitlinien (4-6) zur Einholung “guter“ Informationen durch den Aufsichtsrat.

Download PDF
Docent-IMG

Kaderschmiede für Aufsichtsräte

Aufsichtsräte, Verwaltungsräte, CEOs und andere hochrangige Unternehmenslenker: Bei Stefan C. Peij drücken sowohl angehende als auch zukünftige Aufsichtsräte und Manager in Spitzenpositionen die Schulbank.

Download PDF

HTTPS://CDN.I-PULSE.NL/GOVERNANCEACADEMY/USERFILES/DUITS/PDF/PUBLIKATIONEN-1-MAI-2025-HAUFIG-GESTELLTE-FRAGEN-ZU-AR.PDF

GU_Datum-iconIeder moment

Häufig gestellte Fragen zu AR

  • GU_Tijd-icon  
  • GU_PE-icon  
  • GU_Euroteken-icon  

HTTPS://CDN.I-PULSE.NL/GOVERNANCEACADEMY/USERFILES/DUITS/PDF/HERAUSFORDERUNGEN-DES-AUFSICHTSRATS-UND-ENTSPRECHENDE-LEITLINIEN-1-3(1).PDF

GU_Datum-iconIeder moment

Herausforderungen des Aufsichtsrats und entsprechende Leitlinien 1-3

  • GU_Tijd-icon  
  • GU_PE-icon  
  • GU_Euroteken-icon  

HTTPS://CDN.I-PULSE.NL/GOVERNANCEACADEMY/USERFILES/DUITS/PDF/HERAUSFORDERUNGEN-DES-AUFSICHTSRATS-UND-ENTSPRECHENDE-LEITLINIEN-4-6.PDF

GU_Datum-iconIeder moment

Herausforderungen des Aufsichtsrats und entsprechende Leitlinien 4-6

  • GU_Tijd-icon  
  • GU_PE-icon  
  • GU_Euroteken-icon  

HTTPS://CDN.I-PULSE.NL/GOVERNANCEACADEMY/USERFILES/DUITS/PDF/KADERSCHMIEDE-FUR-AUFSICHTSRATE-SEPT-2024.PDF

GU_Datum-iconIeder moment

Kaderschmiede für Aufsichtsräte

  • GU_Tijd-icon  
  • GU_PE-icon  
  • GU_Euroteken-icon  
Governance Academy - Neem contact op

Meer weten over onze opleidingen?

Wij helpen je graag verder! Neem vrijblijvend contact met ons op voor advies over de opleiding die het beste bij jou past.